公司组织开展项目精细化管理提升专项培训

陈前银

对当前公司发展面临的内外部环境进行深入剖析，指出公司项目精细化管理在推进进度、体系建设等方面存在差距和不足，通过直面难点痛点问题，旨在提升项目精细化管理水平，为基层减负、优化高效协同机制。

刘毅

对绩效考核和薪酬管理办法等重点制度进行重点解读，提出公司降本增效战略的5个关键：精简人手、优胜劣汰；优化行政架构；数据说话，结果导向；简化流程管理；预算与激励并行。

各相关部门

• 工程管理部部长赵鲜和副部长刘锋分别以《以案促改，工程项目管理提升》和成本分析为切入口，结合项目管理实际案例对项目如何提升精细化管理水平进行讲解，对各业务机构成本进行分析，明确下半年项目成本管理工作重点方向。

• 资产财务部副部长孟海洋对财务制度以及税费测算等进行了详细讲解。

• 审计与法律合规部时煜蓥对近年来公司诉讼案例进行深度剖析讲解，提醒项目管理团队在项目执行过程中要重视法律风险管理，有效防范规避风险。