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近日，公司召开了2024年一季度“两金”压降专项工作推进会。

会议主要对公司“两金”压降和“三类项目”处置工作进行整体部署，各责任单位作了专项汇报，各分管领导对两金压降工作提出有针对性的要求和措施。

会议强调，各责任单位要认真落实“一项目一方案”的专项方案，持续加大“两金”压降专项推进工作力度，有效解决存量，控制增量，确保年度目标实现；持续完善考核机制，加大考核激励力度；职能部门和业务部门要协同联动，共同推进。

• 资产财务部要动态管理分析“两金”数据，做好与各责任单位的工作对接

• 工程管理部要加强项目执行过程监控，协同推动“三类项目”的处置工作

• 审计与法律合规部要加强审计监督和法律服务工作，助推涉诉项目尽快完结

近日，公司召开了2024年一季度在建项目成本分析会，主要对公司在建项目的成本执行情况进行分析，对执行过程中出现严重偏差的项目进行通报。会议要求：

• 提前做好成本策划，充分考虑各种风险因素，找准成本控制的关键点，出现偏差及时分析纠偏

• 要完善考核机制，规范化推进考核工作，责任部门组织好年度考核、项目完工结算考核等工作，发挥激励导向作用

• 以成本控制为主线，贯穿项目执行全过程，确保利润目标高质量完成

4月8日，公司召开2024年一季度经营生产例会。公司总经理、党委副书记王宏博主持会议并讲话。

会议通报了公司整体经济指标完成情况、市场开拓情况、项目生产等，梳理现存问题，就进一步实现业务增量发展和提高经营生产效益进行了研究分析。

王宏博对下一步经营生产工作作出安排部署：一要坚持以高质量党建引领保障高质量发展，把党的建设优势更好转化为竞争优势发展优势。二要集全公司之力，优化资源组合，盯紧优质大项目，全力促成项目落地。三要坚持科技创新引领，加大科技研发投入。四要做好全面预算管理，增强全员预算意识，加强过程管控，狠抓降本增效。五要加强“四库一平台”业绩维护和在册建造师信息动态更新等工作，为投标工作做好服务支撑。六要牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产责任，对各在建项目实现全覆盖隐患排查检查。