“百千工程”示范案例 | 领航聚合力 为项目高质量发展蓄势赋能2023年，国机集团党委在全系统开展了基层党支部建设“百千工程”，树立大抓基层的鲜明导向，培育选树100余个示范党支部。中机工程青岛分公司党支部入选《融合·提升·赋能——国机集团“党建+”品牌100个示范案例》。 青岛分公司党支部自成立以来，以政治引领、推动发展、改革创新、凝聚保障为目标，先后荣获“中央企业先进集体”“国机集团先进集体”等荣誉奖项，2022年被命名为中机建设第一批基层示范党支部。结合工作实际，青岛分公司党支部积极探索创新基层党支部管理模式，总结形成“四力并举”支部工作法，不断推动党建特色品牌“星火·领航”在项目一线落地生根，在思想、技术、管理、人才等四方面强统筹、下真功、求实效，进一步推动党建工作与生产经营相互促进、融合发展，有效推动了在建项目滚动开发。 一、思想领航，深化理论武装加强党性锻炼 坚持突出政治引领，不断加强思想政治建设，利用“三会一课”、主题党日、专题培训、交流研讨等形式进行党员学习教育。将此前创新性开展的“党建一刻钟”和“分享一刻”固化下来，定期常态化开展：每日早班会通过“党建一刻钟”学习党建知识，把红色基因融入生产经营；根据专业不同开展“分享一刻”活动，组织项目交流分享技术工法、投标经验、安全法规等，推动理论学习和业务学习齐抓共进，积极带动项目职工群众学习氛围，打造“学习型”项目党组织。用好解放思想大讨论这一统一思想、凝聚力量的良好机制。结合公司面临的重点难点问题，开展“发挥党建引领作用，落实‘十四五’规划”大讨论，鼓励项目一线员工积极建言献策，凝聚群众智慧。 二、技术领航，助力攻关创新提质 围绕施工工法、技术攻关、提质增效等任务，青岛分公司党支部紧扣创新赋能，推动技术创优，不断发挥党建品牌的示范带动效应，用好党员技术攻关小组这一载体，引导党员立足岗位、攻坚克难、敬业奉献、勇于担当。 流花11-1/4-1 FPSO项目的初步阶段，组织党员成立《MCT电缆布线安装技术》技术攻关小组，探索和改进MCT电缆布线安装技术，成功运用于流花项目，大大提高了生产效率。加拿大LNG项目期间，针对工艺管线伴热温度要求达到300℃的问题，党员攻关小组带领专业工程师认真研究，结合现场实际情况研发出了深冷作业模块工艺管线电伴热安装技术，项目涉及35个模块，电伴热带安装总量约为18万米，该技术的成功应用为现场施工提供了极大方便，目前，该安装技术正在申报企业级科技进步奖。2022年至2023年期间，项目荣获科学技术进步奖3项，优秀焊接工程奖1项，省部级工法、企业级工法各1项，并荣获“年度优秀承包商”荣誉称号。三、管理领航，紧扣生产提升融合实效 将党员作用发挥与项目工程管理实践紧密结合，探索设置“一区、一组、一岗”，即在重点项目生产中设立“党员责任区”，重点技术创新工作中成立“党员技术攻关小组”，重大安全识别中设立“党员监督岗”，充分发挥党员先锋模范作用。在巴油P79项目实施过程中，划分党员责任区，针对项目施工中的重点区域，安排党员骨干分区到组、包区到人、定区到事，快速解决生产过程中的紧急问题，创造了海工最大单体设备侧装记录。加拿大LNG项目中设立“党员责任区”12个，及时处理各类问题反馈59项，先锋队党员以“我是党员，我在！”的态度高度负责及时落实，获得多方好评。 在提高项目安全管理水平方面，严格落实安全生产责任，全面开展安全专项整治、安全应急演练等活动，开展“党员安全员谈安全”宣传活动。2022年6月至今，共完成各项技能培训660人次。组织员工进行PPE专项培训、事故案例培训、起重作业培训、消防知识培训、高处作业培训、应急救援等专业技能培训105期。针对Yellowtail one Guyana FPSO项目安全质量管理难度大等问题，党支部在重点环节设置“安全监督岗”，为项目平稳高效建设提供坚实保障，项目连续安全生产人工时已超500万。 四、人才领航，筑牢根基强“堡垒” 通过“双向培养”，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，2022年至2023年，共有4名项目骨干被列为入党积极分子。面对项目工作人员流动大、新老交替等问题，支部党员结合自身专业优势做好“传帮带”，长期为职工群众开展课程培训服务。近年来，培养一级建造师 10人、二级建造师4人，焊接检验师、注册安全工程师等专业人才8人，各专业工程师、高级工程师32人。 此外，支部不断强化党建带团建工作，在安全生产、项目攻坚等方面组建青年突击队，发挥青年力量。为新入职员工配备专业导师，定期组织师徒间谈心谈话，助力新员工快速适应项目工作和生活，全面了解公司，增强青年员工归属感。 青岛分公司党支部党建品牌的创建，为支部建设注入了新活力、新内涵，促进了党建工作质效的全面提升。广大党员群众在项目安全生产、技术创新、挖潜增效等工作上发挥了先锋模范作用，推动项目生产经营与管理目标顺利实现。 |
