中机工程召开经营工程管理工作会及市场机会研讨会

会上，各业务机构负责人按照要求对工作进行了述职。经营管理部、工程管理部分别对2024年度经营指标、经营业绩考核办法修订和工程管理指标、项目管理考核办法修订进行了宣贯说明。与会人员就考核办法的修订提出了意见和建议，并围绕业务机构融合、协调发展、区域经营及市场机会等方面进行了深入的研讨交流、凝聚共识。

公司党委书记、董事长陈前银对各业务机构负责人履职情况进行了点评，对经营业绩考核和项目考核提出了具体要求。他强调，考核制度要结合具体工作实际，持续推进考核工作规范化、透明化，要让所有人看得懂、算得清、拿得到，以科学考核压实担当责任，充分发挥考核的激励导向作用。

公司总经理、党委副书记王宏博对今年的经营生产工作提出了三点要求：一要坚定信心，勇开新局，凝聚经营合力，提升营销质量，确保全年目标完成；二要实行精益管理，提升项目执行能力；三要实现考核奖励刚性兑付，激发经营活力。

公司经营管理部、工程管理部、综合管理部、人力资源部、资产财务部负责人列席会议。