中机工程召开2023年上半年经营运行分析会及市场机会研究研讨会

8月3日，中机工程召开2023年上半年经营运行分析会及市场机会研究研讨会，传达学习国机工程集团上半年经营运行分析会、中机建设年中工作会会议精神，研判当前形势，明确目标任务，部署重点工作。

公司领导班子成员出席会议，分公司、事业部及各职能部门中层及以上领导干部参加会议。

会上，经营管理部通报了公司上半年主要经营指标完成情况，各分公司、事业部、市场部负责人从上半年经营情况及下半年经营情况预测、市场机会研究等方面进行了汇报，与会人员围绕各自所在区域、涉及行业市场机会、当前面临的问题和解决办法进行了研究分析和交流讨论。

分管班子成员从市场开发、项目管理、财务管控以及团队建设对汇报交流情况分别进行了总结讲话。

公司党委副书记、总经理陈前银传达了集团公司年中工作会议精神，对下一步经营工作作出安排部署：

一是坚定信心，务实发展。锚定年初目标，推进年度各项重点工作，确保圆满完成全年目标任务。

二是聚焦创新，强化经营。理清经营思路，强化创新创优管理、加大市场开发力度、夯实特色优势业务，加快中标项目签约生效，高质量完成年度各业务机构目标责任任务。

三是夯实根基，赋能体系。提升营销基础能力，加强区域单位的协同联动；通过强经营促转型，利用央企平台优势，有机融合资源；狠抓项目履约，助力提质增效。

四是精准发力，差异发展。聚焦区域深耕，培育业务结构差异化，打造专业能力团队，培育特色优势业务。巩固区域优质稳定客户市场，拓展合作深度。

五是资源保障，维系客户。要深化关键客户合作，纵深推进合作共赢，强化“二次经营”管理。

六是强化履约、提质增效。提高项目履约创效能力，实现公司规范管控和激发项目管理团队主体活力的有机统一，大力推进项目管理型向项目经营管理型转变。

七是合法合规，防范风险。坚持合法合规经营、防范化解重大风险，加强业务开展过程中的法律审核和法律监督。筑牢安全防线，切实抓好安全生产，提升安全水平。

八是全面加强党的建设，深入开展主题教育。

公司党委书记、董事长王瑞卿在总结讲话中，对各业务机构提出三个方面要求：

一是要强信心，要充分认识到当前面临的市场复杂形势，更要坚定信心，充分发挥好公司的特色优势，以实力赢得客户，以优质服务实现滚动发展，坚持稳中求进，激发经营活力，努力完成各项目标任务。二是要抓重点，紧紧围绕经营生产中心工作，重点抓好重点项目开发和重大项目履约。三是要重实效，确定跟踪的项目，就要全力以赴下大力气去争取；执行的项目，要强化精细化管理，努力实现预期目标。我们要坚定信心，发挥特长，齐心协力，责任担当，为公司高质量可持续稳定发展作出贡献。