公司召开2022年度领导干部述职评议会

为不断提高干部履职能力，提升公司经营管理水平，1月10日，公司组织召开2022年度领导干部述职评议会，公司在郑领导班子、中层干部及部分职工代表参加会议。

会上，公司领导班子、中层干部聚焦职责主业，围绕年度履职情况、党风廉政建设情况等对2022年度工作进行述职，总结过去一年的工作，剖析了自身存在的不足，提出了改进措施，明确2023年各项工作的目标方向。

公司党委副书记、总经理陈前银作总结讲话，对大家2022年度工作给予了肯定，并对2023年工作提出5点要求：

一、切实提升管理能力、推进公司高质量发展

聚焦公司年度目标任务，梳理业务流程和职能；聚焦岗位责任目标，优化考核体系，完善考核方案，确保责任考核落实；全面加强能力建设，切实提高管控能力和服务水平；聚焦公司“十四五”规划，补短板、强弱项，防范化解经营和生产中的风险，确保公司平稳发展、轻装前行。

二、强化职能管理、推进职能部门效能建设

一是转变作风，强化服务意识；二是强化结果导向，有效规范管理；三是坚持问题导向、追求实效；四是建立健全考核管理目标体系。

三、以效益目标为导向、提高项目盈利能力和水平

一是业务机构要聚焦年度经营和生产责任目标，深耕区域经营；二是细化班子成员分工和职责；业务机构要完善管理制度，落实和细化好经营管理办法；三是强化项目精细化管理，提质增效上下功夫；在项目招标、评标、分包选用上要加强管理，提高投标竞争力和中标率；四要做好人才队伍培养和培训工作。

四、加强协同合作，增强企业凝聚力

要树立“一盘棋”思想，增强主动协同意识，深入推进职能部门之间、业务部门之间、职能部门和业务部门之间三种协同关系；增强全局意识，提高站位格局，及时主动补位，做好信息化共享工作，不断增强职工凝聚力、战斗力。

五、强化责任意识、防范化解各类风险

要做到知责于心、担责于身、履责于行，勇担当、善作为，勤奋敬业、真抓实干、做出实效；要持续提升合规管理意识、风险防控意识，加强廉政建设和纪律建设，树立正确的工作态度、廉洁从业，发挥好表率作用。

会上，参会人员对公司领导班子及述职人员进行了年度考核评价。